目前，学校第五轮处科级干部全部正式到岗任职，这标志着我校第五轮干部聘任工作已顺利完成。在省委组织部、省委教育工委精心指导下，在学校党委坚强领导下，学校第五轮干部聘任工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的组织路线和《党政领导干部选拔任用工作条例》等，坚持党管干部、选贤任能，认真落实新时期好干部标准，树立正确选人用人导向，选拔任用了一批忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。
此次干部聘任工作自7月24日启动，历时109天，中层领导人员选任分4个批次进行，科级干部选任分2个批次进行，共选拔任用了115名中层干部（其中，中层正职40名、中层副职75名）、182名科级干部（其中，正科91人、副科91人）。整个聘任过程坚持“凡提四必”，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关“五关”，按照德配其位、才配其位、人岗相适的要求选优配强，达到了选出好干部、配出好班子、树立好导向、形成好气象的预期目标。
突出广泛调研，谋划推进有力。对本轮干部换届聘任，校党委高度重视，也十分慎重，认真学习《党政领导干部选拔任用工作条例》《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》等文件，多次召开专题会议进行研究，广泛学习调研省内外兄弟院校成功经验，全履盖走访调研全校38个处级单位党政主要负责人，在多方征求意见的基础上，形成了聘任工作实施办法和实施方案。通过广泛调研，深入分析研究各处级单位需要配什么人，优化结构需要补什么人，换届调整需要出哪些人、进哪些人，切实对班子结构功能、优化方向、干部进退留转和储备等情况做到心中有数。通过深入各单位开展调研摸排，与班子主要成员普遍开展谈心谈话，对班子结构需求、换届空缺岗位和班子成员的进退留转等情况进行了综合分析研判，为换届工作打下良好基础。
突出职责调整，推动机构改革。在保持历届机构设置连续性的基础上，本着“大稳定、小调整”原则，精简行政职能部门机构及领导职数，减少了国合处、继续教育学院中层副职，合并了后勤管理处与基建处，合并了发展规划处与质量监测与评估处，撤销了学报编辑部副处级机构，合并到科研处。倾科支持二级学院，二级学院中层职数到由原3—4人增加到4—6人，一次设定，逐步配齐。增设学生管理工作科，分设教学、科研秘书。二级学院学生数超过2000人的，增配1名正处级组织员。根据工作需要，选优配强二级学院专职党委副书记，并兼任纪委书记。首次试行二级学院行政副职聘任制。建立中层领导人员职业发展保障机制，在本轮换届中，31名处级干部自愿申请退出领导岗位，主动回归教学科研岗位或履职基层党建组织员岗位。
突出政治标准，严把政治首关。政治关是首关、定性之关。校党委坚持把政治过硬摆在首位，把能否做到“两个维护”作为衡量干部的核心标准，大力选拔政治判断力、政治领悟力、政治执行力强，不折不扣贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神的干部。按照《宿州学院处科级干部政治素质考察实施办法（试行）》，围绕五个方面“十四个是否”内容，在谈话调研环节，注重了解掌握、核实印证干部政治表现情况；在民主测评环节，把政治素质作为民主测评的重要内容，运用正向和反向相结合的方式，首次开展政治标准反向测评，并增加了对考察对象进行政治理论知识小测试环节；增加了同考察对象面对面谈话环节，进一步了解其政治立场、政治品质、价值取向等；在政治审核环节，分别向校纪委、所在二级党委及党支部发出《拟任人选考察对象任前考察征求意见函》《征求意见表》，对拟提拔使用人选考察对象政治表现、廉洁情况进行“双鉴定”，反馈意见中尤其要对推荐人选的政治表现进行严格把关，并有是否使用的结论性意见。细化考准考实干部政治表现的具体举措，强化对政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律的深入考察，最大限度甄别干部的忠诚度、干净度。
突出用人标准，规范选拔程序。第五轮干部聘任工作结合学校实际，进行系统顶层设计，形成了清晰、透明、操作性强的“1+1+N”系列方案，即“一个办法、一个方案、N个配套文件”，切实加强领导班子和干部队伍建设。党委坚持“事业为上、人岗相适、人事相宜”原则，突出政治素质考核，以学校事业发展为基本考量，以岗位职责要求为选人依据，以德才兼备为选人标准，严禁“带病提拔”、违规提拔等。选拔程序规范，从动员部署、届满考核、公布岗位职数到资格审查，从动议酝酿、民主推荐、组织考察、个人有关事项报告核查到校党委会研究讨论、票决、任前公示、任前谈话、发文公布等程序无一缺漏。实施干部选任全程纪实、选任材料“一人一册”制度。加强干部监督管理，对部分干部的使用充分结合了近三年年度考核结果，有效发挥了年度考核指挥棒作用。
突出综合研判，科学精准配备。着力优化领导班子配备，推动形成又红又专、搭配合理的领导班子专业结构，坚持老中青相结合的梯次配备。统筹把握领导班子中不同年龄层次干部配备比例，形成新老交替的良性循环，保持工作稳定性和连续性。特别是对年龄整体偏大或同年龄段干部比较集中的班子，进行了调整优化。统筹考虑女干部、党外干部、少数民族干部等结构性人选，充分考虑人选成熟度和岗位匹配度，在保证质量前提下应配尽配。注重优势互补，在选配党政正职时，注意把握党委“一把手”与行政“一把手”之间的不同要求，注重干部个体的优选及党政组合的优配，充分考虑年龄、经历、专长等方面因素，充分考虑禀性气质、阅历经验等特点，进行合理搭配，做到经验能力互补、性格气质相容，实现“1+1>2”的效果。
突出轮岗交流，加大交流轮岗力度。制定《宿州学院中层领导人员选拔任用工作实施办法》《宿州学院第五轮中层领导人员聘任工作实施方案》等，明确规定：在同一单位担任同一职务连续任职满八年或达到两个任期的应当轮岗交流；在同一单位任正副职合并计算，连续任职满十年或达到三个任期的应当轮岗交流。在人、财、物等关键部门正副职岗位连续任职达到两个任期的主要负责人必须轮岗交流。统筹推进学院之间、职能部门之间、职能部门与学院之间的干部进行交流。115名中层干部中，留任21人，平级交流轮岗20人；提任交流74人（含跨单位提任16人）。
突出风清气正，严把廉洁关口。印发了《关于严明第五轮中层领导人员聘任工作期间纪律的通知》，签订了《遵守干部选拔任用工作纪律承诺书》，发放了《警示卡》。坚决防止“带病提名”、“带病提拔”，用好平时掌握情况和巡视巡察、考核、信访、审计等成果，用好年度考核结果，适当扩大谈话范围、考察预告和公示范围，畅通反映问题渠道。全履盖对第五轮选任的中层领导人员和科级干部进行了任前个别谈话和集体廉政谈话，为新提任干部扣好“第一粒扣子”；对全体中层正职进行了政治监督谈话，做实做细干部日常监督，打好廉洁自律“预防针”。
据统计，在本届中层干部中，中层干部结构更优，一批优秀年轻干部脱颖而出。换届后中层干部平均年龄44.37岁，比换届前下降了5.93岁，其中，40岁以下32人，占总数的27.83%，45岁以下76人，占总数的66.09%；女性中层干部32人，占总数的27.83%；全校115名中层干部中，具有研究生以上学历的共99人，占总数的86.08％；具有副高及以上技术职称的共82人，占总数的71.3％；其中，教授42名（中层正职教授20名，占中层正职人数50%）。
本次第五轮换届聘任工作适逢暑假，又是在疫情防控的特殊时期进行的，全校干部和广大教职员工把责任扛在肩上、勇于担当，坚决贯彻党委的决策部署，坚持疫情防控、常规工作、学校发展和干部换届聘任齐头并进，展现了超强的战斗力、凝聚力、执行力、向心力，彰显了务实高效的工作作风。
本次第五轮换届聘任工作部署周密、程序规范、平稳高效，风清气正，选出了一批政治过硬、本领高强、作风扎实的高素质专业化领导干部，配出了一批敢作为、善治理、有朝气、结构优、能力强的领导班子，调出了一个心平气顺、风正劲足、朝气蓬勃的好风气，换出了精气神，换出了新担当，换出了新作为，提高了服务管理的能力水平，得到了广大师生员工的充分认可，取得了实实在在的换届成效，为学校事业高质量发展提供了坚强的组织保证。
（撰稿：张玮 审核：陈啸吟）
